Kumpulan Skripsi & Artikel Jurnal Ilmiah

2009

Usulan perbaikan sistem kerja bagian packing pada proses pembuatan sweater di PT. XYZ

Filed under: Uncategorized — Tags: , , , , , , — dvanhlast @ 7:31 am

Author : JIANG, TJEN

Tujuan dari penulisan laporan Tugas Akhir ini adalah mengajukan perbaikan sistem kerja bagian packing di PT. XYZ. Perbaikan terhadap sistem kerja bagian packing dilakukan dengan menganalisis unsur- unsur sistem kerja yang meliputi mesin, operator, cara kerja dan lingkungan fisik di bagian packing. Berdasarkan analisis tersebut maka bisa dirancang suatu sistem kerja yang bisa menunjang efisiensi dan produktivitas. Pengujian terhadap perbaikan sistem kerja dilakukan dengan membandingkan waktu baku dan output baku bagian packing saat ini dengan waktu baku setelah sistem mengalami perbaikan. Pengukuran waktu baku pada saat ini dilakukan secara langsung dengan metode jam henti dan secara tidak langsung dengan metode MOST (Maynard Operation Sequence Technique) sedangkan pengukuran waktu baku rancangan dilakukan dengan metode MOST. Setelah dilakukan perbaikan sistem kerja di bagian packing diketahui bahwa waktu yang didapat dari hasil rancangan yang diajukan lebih efisien dan output yang didapat sama banyaknya dengan target perusahaan. Melihat hasil penelitian disarankan agar perusahaan dapat mempertimbangkan untuk melakukan penerapan hasil penelitian yang telah diperoleh.

Keyword : packaging, product management, work system, efficiency, productivity, standard time, standard output

Sumber : http://repository.petra.ac.id/2732/

Penentuan waktu baku dan analisa perhitungan kebutuhan tenaga kerja seksi deinking plant (DIP) PT. Suparma Tbk.

Filed under: Uncategorized — Tags: , , , — dvanhlast @ 7:31 am

Author : SUBIYANTO, ANDRI

PT. Suparma Tbk. merupakan perusahaan produsen kertas yang memiliki jumlah tenaga kerja yang besar. PT. Suparma Tbk. ingin mengetahui tingkat produktivitas operator seksi Deinking Plant (DIP) dan menghendaki adanya peningkatan tingkat produktivitas operator seksi Deinking Plant (DIP) Tujuan yang ingin dicapai PT. Suparma Tbk. adalah penetapan waktu baku dari tiap- tiap elemen kerja yang ada di tiap proses yang akan digunakan untuk perhitungan kebutuhan tenaga kerja di tiap-tiap proses seksi Deinking Plant (DIP). Metode yang digunakan untuk penetapan waktu baku adalah dengan cara pengukuran langsung dengan menggunakan metode jam henti. Kesimpulan yang diambil adalah jumlah operator seksi Deinking Plant (DIP) yang semula berjumlah 17 orang untuk satu shift, mengalami pengurangan sebanyak 5 orang menjadi 12 orang yang bertugas dalam satu shift.

Keyword : personnel management, time study, standard time, productivity rate

Sumber : http://repository.petra.ac.id/2762/

Penentuan waktu baku dan analisa perhitungan kebutuhan tenaga kerja stock preparation #1, #2, #3, dan #6 departemen stock preparation PT Suparma Tbk.

Filed under: Uncategorized — Tags: , , , , — dvanhlast @ 7:31 am

Author : DARMAWAN, DANNY

Penentuan waktu baku suatu proses akan bermanfaat bagi perusahaan untuk mengetahui apakah proses kerja yang dilakukan selama ini sudah berjalan dengan efektif. Waktu baku yang telah diketahui dapat digunakan oleh perusahaan dalam menentukan berapa banyak tenaga kerja yang diperlukan untuk menyelesaikan proses, termasuk alokasi jumlah tenaga kerja pada setiap bagian dari proses tersebut. Proses yang dilakukan dengan waktu yang tepat dan jumlah tenaga kerja yang tepat akan dapat memberikan nilai

Keyword : standard time, man power planning, suparma, work measurement, work sampling

Sumber : http://repository.petra.ac.id/2770/

Penentuan waktu baku dan analisa perhitungan kebutuhan tenaga kerja bagian soda plant di PT. Suparma Tbk

Author : TEERTA, FANGLIANA

PT Suparma, Tbk adalah suatu perusahaan yang bergerak di bidang produksi kertas. Pada tahun 2005, PT Suparma, Tbk akan melaksanakan suatu proyek yang difokuskan pada man power planning. Sebagai persiapannya, PT Suparma hendak melakukan suatu analisa kebutuhan tenaga kerja di bagian soda plant serta mengetahui rata-rata produktivitas operator melalui pengukuran kerja. Hasil dari pengukuran kerja ini diharapkan dapat dijadikan sebagai bahan pertimbangan untuk melaksanakan project man power planning di tahun 2005.

Keyword : production control, production management, work measurement, job measurement, standard time, productivity, man power planning

Sumber : http://repository.petra.ac.id/2781/

Perhitungan waktu baku dan analisa kebutuhan tenaga kerja departemen finishing and converting PT Suparma, Tbk

Filed under: Uncategorized — Tags: , , , — dvanhlast @ 7:31 am

Author : WIJAYA, FENNY

Perhitungan Waktu Baku dan Analisa Kebutuhan Tenaga Kerja ini merupakan proyek dari PT Suparma, Tbk. yang bergerak di bidang produksi kertas. Proyek ini disusun untuk menganalisa jumlah kebutuhan tenaga kerja khususnya di departemen Finishing and Converting. Di dalam melaksanakan proyek tersebut, digunakan metode pengukuran langsung dengan jam henti dan work sampling. Selain itu, juga digunakan Peta Pekerja Mesin (Man-Machine Chart) untuk memudahkan penganalisaan. Pada akhirnya diperoleh hasil bahwa sebagian besar proses kerja yang ada di departemen tersebut masih belum efektif di dalam penentuan jumlah tenaga kerjanya sehingga menurut penyusun masih ada kemungkinan untuk melakukan pengurangan jumlah tenaga kerja di beberapa proses kerja.

Keyword : work measurement, standard time, man power planning analysis, man machine chart

Sumber : http://repository.petra.ac.id/2810/

Evaluasi target pada bagian presshop line tube spot di PT. Inti Pelangi Drumasindo

Filed under: Uncategorized — Tags: , — dvanhlast @ 7:31 am

Author : SETYO, ERWIN

Masalah kapasitas dari suatu perusahaan merupakan hal yang cukup penting karena apabila kapasitas dari perusahaan belum maksimal akan menyulitkan perusahaan untuk memenuhi permintaan pelanggan. Penentuan waktu baku, metode kerja, serta alokasi jumlah tenaga kerja yang tepat dan juga kelengkapan form laporan untuk kemampuan mampu telusur dapat membantu meningkatkan kapasitas produsi perusahaan.

Keyword : work methods, standard time

Hubungan overtime dengan produktivitas pekerjaan pembesian (studi kasus pada proyek X, Y, dan Z)

Filed under: Uncategorized — Tags: , , , — dvanhlast @ 7:31 am

Author : BUDI, GUNTUR

Salah satu strategi yang digunakan untuk mengatasi deadline proyek adalah overtime. Namun kontraktor dan mandor seringkali tidak memperhitungkan secara tepat dampak dari overtime. Penelitian ini ditujukan untuk mengetahui hubungan overtime dengan produktivitas pekerjaan pembesian dan juga untuk mendapatkan standard time pekerjaan bending, cutting, penyetelan dan ereksi kolom pada saat jam normal dan overtime. Untuk mencapai tujuan ini dilakukan dua metode penelitian yaitu perhitungan data historis dan rated activity sampling. Dari garis regresi linear grafik perhitungan data historis proyek X, Y, dan Z didapatkan bahwa semakin banyak persentase overtime (%OT) maka produktivitas pekerja pembesian semakin meningkat. Namun, dari analisa statistik SPSS 13.0 didapatkan bahwa hubungan tersebut memiliki signifikansi non-linear. Sedangkan dari rated activity sampling, diketahui bahwa standard time pekerjaan 100 kali bending didapatkan sebesar 13 menit, standard time pekerjaan 100 kali cutting didapatkan sebesar 55,18 menit, dan standard time pekerjaan 100 kg penyetelan dan ereksi kolom didapatkan sebesar 81,1 menit.

Keyword : productivity, overtime, rated activity sampling, standard time

Sumber : http://repository.petra.ac.id/2814/

Penentuan waktu standar dan rumusannya serta penerapan metode activity based costing di PT X

Filed under: Uncategorized — Tags: , , , — dvanhlast @ 7:31 am

Author : HALIM, SOVIA

PT. “X” adalah pabrik pembuat furniture yang bersifat job order. Saat ini PT. “X” belum mempunyai standar waktu pengerjaan produk, sehingga dalam melakukan perhitungan harga pokok produk, faktor biaya tenaga kerjanya hanya berdasarkan perkiraan kasar. Selain itu PT.”X” juga tidak mempunyai sistem pembebanan biaya overhead yang cukup baik, hanya berdasarkan biaya bahan baku dan tenaga kerja. Sebab itu perlu ditentukan standar waktu pengerjaan produk, dan juga dibuat persamaan waktu proses untuk produk-produk sejenis, serta penerapan sistem alokasi biaya yang berdasarkan aktivitas, tidak hanya berdasarkan bahan baku dan tenaga kerja. Berdasarkan hal tersebut diatas, maka penelitian yang dilakukan meliputi kegiatan sebagai berikut: melakukan perhitungan waktu standar, membuat persamaan waktu proses, mengidentifikasikan aktivitas, membebankan biaya ke aktivitas, menghitung tarif tiap kelompok, pembebanan biaya overhead ke produk, menjumlahkan biaya langsung dan biaya overhead. Dari hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa apa yang diperkirakan perusahaan selama ini masih kurang tepat dan kurang detail dalam mengalokasikan biaya, sehingga berakibat pada kurang tepatnya harga pokok produk. Untuk beberapa yang harga pokok produknya terlalu tinggi akan menyebabkan kurang dapat bersaing, sedangkan jika terlalu rendah memungkinkan mengalami rugi. Perusahaan selama ini memang tidak mengalami rugi karena adanya penetapan mark up yang cukup besar, tetapi walaupun tidak rugi, hal itu akan menimbulkan kesalahan evaluasi yang nantinya dapat berakibat pada kesalahan pengambilan keputusan manajemen.

Keyword : standard time, processing time, activity based costing, costing system

Perhitungan waktu baku dan analisa kebutuhan tenaga kerja departemen finishing and converting PT Suparma, Tbk.

Filed under: Uncategorized — Tags: , , — dvanhlast @ 7:31 am

Author : , LISYANA

Perhitungan Waktu Baku dan Analisa Kebutuhan Tenaga Kerja ini merupakan proyek dari PT Suparma, Tbk. yang bergerak di bidang produksi kertas. Proyek ini disusun untuk menganalisa jumlah kebutuhan tenaga kerja khususnya di departemen Finishing and Converting. Di dalam melaksanakan proyek tersebut, digunakan metode pengukuran langsung dengan jam henti dan work sampling. Selain itu, juga digunakan Peta Pekerja Mesin (Man-Machine Chart) untuk memudahkan penganalisaan. Pada akhirnya diperoleh hasil bahwa sebagian besar proses kerja yang ada di departemen tersebut masih belum efektif di dalam penentuan jumlah tenaga kerjanya sehingga menurut penyusun masih ada kemungkinan untuk melakukan pengurangan jumlah tenaga kerja di beberapa proses kerja.

Keyword : standard time, man power planning analysis, man machine chart

Sumber : http://repository.petra.ac.id/2821/

Perencanaan produksi dan pengendalian kualitas produk di PT Mulcindo Steel Industry

Filed under: Uncategorized — Tags: , , , — dvanhlast @ 7:31 am

Author : WIRYA, LEONARDI

Divisi Tiang adalah suatu divisi yang baru dibentuk di PT. Mulcindo. Adapun permasalahannya adalah tidak adanya suatu standar dalam proses pembuatan tiang lampu, pengukuran waktu baku, serta pemecahan terhadap kecacatan yang terjadi. Penelitian yang dilakukan antara lain pembuatan suatu peta proses produksi, pengambilan data waktu baku dari masing-masing proses, serta penyelidikan dan perbaikan dalam mengurangi tingkat kecacatan produk. Diketahui bahwa penyebab kecacatan terbesar berasal dari mesin sliter dan mesin press. Perbaikan tersebut dilakukan terhadap mesin sliter dan mesin press sehingga mampu mengurangi tingkat kecacatan produk yang pernah mencapai 70 % menjadi ? 20 %.

Keyword : pole, operation process chart, standard time, the deficiency type

Sumber : http://repository.petra.ac.id/978/

Older Posts »

Create a free website or blog at WordPress.com.